Ten moduł obejmuje audyt i rozpoznanie problemów oraz ich przyczyn w kontekście zdefiniowanych potrzeb rozwojowych firmy, organizacji bądź instytucji. Polega na identyfikacji negatywnych zjawisk i wskazywaniu ich źródeł oraz badaniu gotowości firm do realizacji stawianych sobie celów. Działania te dotyczą:

• weryfikacji problemów lub diagnoz sformułowanych samodzielnie przez klienta,
• określenia problemów i postawienia diagnoz na podstawie audytu przeprowadzonego przez Alio,
• połączenia weryfikacji diagnoz klienta z audytem Alio.  

Przykładowe symptomy problemów
wskazywane przez klientów:

• brak spodziewanego wzrostu sprzedaży,
• brak motywacji, 
• nieefektywna komunikacja, zły przepływ informacji lub jego brak, 
• konflikty,
• brak odpowiedzialności i zaangażowania pracowników,
• opóźnienia w realizacji zamówień,
• brak oczekiwanych wyników.

Przykładowe potrzeby definiowane przez klientów:

• nowa strategia i wyznaczenie celu,
• sprzedaż nowych produktów lub dostarczanie nowych usług,
• wejście firmy w przestrzeń e-commerce,
• wejście na rynki zagraniczne,
• zmierzenie się z transformacją cyfrową
• zmiana formy prawnej firmy lub organizacji,
• pozyskiwanie nowych klientów,
• reorganizacja produkcji.

Przykładowe narzędzia i procedury analityczno-audytorskie:

• spotkania z zarządami, 
• ankiety, 
• rozmowy w cztery oczy,
• obserwacja środowiska i jego członków w miejscu pracy,
• warsztat diagnostyczny,
• badawcze i analityczne metody ilościowe oraz jakościowe.

Wymierne rezultaty działań analityczno-audytorskich:

• opracowanie ich w formie raportu, 
• wyniki obserwacji, ankiet i wywiadów opracowane metodami jakościowymi i ilościowymi,
• rekomendacje i scenariusze działań.